为保证现代学徒制试点项目顺利开展，机电工程学院的“学徒”进入歌尔声学公司以后，机电工程学院进行跟踪管理。  

1.组织管理：成立了工作领导小组，学院成立以解永辉院长为组长、相关科室负责人组成的现代学徒制试点工作领导小组，指导协调现代学徒制试点项目各项工作开展。  

2.教学管理：教学管理办公室负责开展现代学徒制的具体实施工作。制定校企联合的学徒培养方案，包括模块化课程开发、教材编制、学分制教学计划、教学管理和教学评价等内容。与企业共同完善现代学徒制实施过程中配套的标准与制度，包括学徒技能标准、学徒考核标准、企业师傅标准等。  

3.学徒管理：学院配备班主任，一方面负责学徒校内的日常管理，另一方面协助企业师傅做好学徒在企业期间的日常管理工作。企业选派17名带徒师傅，采取工作现场集中培训或一对一实践指导的方式实施教学过程。